品牌策划有限公司广告业还会好吗？

2023，广告业可以吗？
当然，品牌策划有限公司(2023，广告业也可以吗？)。
根据巴菲特的“企业护城河”概念，广告行业既没有转换成本，也没有规模效应，形成了什么样的发展和优势？2023年广告行业的发展前景怎么样？它还会朝什么方向发展？看这篇文章，你可能会得到灵感。
巴菲特在投资中一直强调“护城河”的概念。我认为，拥有护城河的公司可以有效地防御竞争者，获得更好的价值收益，没有护城河的企业可以过得非常辛苦。而且在他看来，
一个企业的护城河有成本优势、网络效果、无形资产、高外汇成本四种。
成本优势主要由规模效应或垄断资源产生。一个企业的规模越大，产品成本就越低。因为规模会导致购买成本下降。
另外，工人技术的熟练、专业分工的精细化、生产过程的标准化和自动化水平的提高也可以缩短个别产品的生产时间。这是大部分行业中头部品牌拥有的竞争优势，规模主导着总成本。
互联网效应是指互联网产品的焦点效应。用户越多，产品价值越大，产品价值就越大，可以吸引更多的用户。
比如淘宝，上面买家越多，对卖家的价值就越大。因为能带来更多的销售和利润。卖家越多，对买家的价值就越大。因为可以选择更符合自己心意的商品。买家多了会吸引更多的卖家，卖家多了会吸引更多的买家。
这形成滚雪球般的良性循环生长飞轮。
“亚马逊的增长飞轮”
无形资产主要指品牌、专利技术等。如今，企业非常重视品牌建设，品牌可以紧贴顾客，创造忠诚度，不让他们轻易转换门。高转换成本意味着消费者习惯了你的产品，转换成竞争对手的成本很高。
程序繁琐或需要重新学习。
例如，当你熟悉苹果的手机系统后，你需要重新适应安卓系统。朋友、同事和伙伴都在微信上，所以很难转移到其他社交软件上。手机卡、银行卡等想换的东西也是一样。
根据这四个标准，我们来看看广告这个行业。首先，你会发现广告公司没有转换成本。
很多企业每年都比较原告更换代理商，今年由这家广告公司服务，明年又有其他服务无缝连接。当然，也有很多企业与同一个广告公司合作多年，但企业不更换代理的原因不是因为转换成本高，而是代理公司的客庭做得很好。 (以英语发言)。
或者广告公司的服务意识很强，使顾客服务非常舒适。当然，有些企业认为，新代理商不了解自己，需要重新打磨，这是转换成本，但这对广告公司的要求很高。第二，广告公司没有互联网效应，不服务的顾客越多，顾客得到的收益就越大。
以前我在广告公司，我们接到了新业务，不想让现有客户知道。客户认为你做了新的生意，所以分给他的人力和时间减少了。
更大的是没有规模效应。因为广告公司的交付品、战略和创意是不标准的产品，所以不是流水线上可以生产和标准化的工业品。标准品的前提是一群顾客的需求一致，但甲方企业对广告营销的需求完全个性化。
每个家庭都不一样。由于各企业的市长/市场状况、竞争态势、消费者、品牌发展阶段、产品和产业属性、企业拥有的资源和企业文化不同，广告公司提供的产品和服务必须定制。
在这个行业中，尝试流水线大规模生产战略和创意的人最终必然会导致搬家、生产、服务质量下降。能适应理发、顾客剪脚、代理公司的鞋子。
也就是说，广告产量的质量和效率不会随着规模的扩大而提高，广告公司的运营成本也不会随着规模的扩大而减少。而事实恰恰相反，随着组织规模的扩大，越来越复杂的高层制度、工作过程，
官僚文化的滋生往往扼杀了专业性和创造力。另外，随着顾客的增加，人力也要增加，收集、培养、留住优秀人才的成本也很高，人力的增加会使公司的管理成本迅速增加。
所以你看到了很多产业所具有的规模效应。不仅没有广告行业，甚至还能看到反规模效应。这一点严重制约了广告公司的发展，使广告业的平均利润无法上升。很多广告公司达到一定规模后会遇到瓶颈。
继续扩张可能会降低专业水平，降低客户对现有业务的满意度。
广告业的翁成强似乎只剩下无形的资产。甲方企业仍然重视广告公司、营销公司的品牌。
当然，代理商的品牌分为两种。一个是公司品牌。比如4A广告公司，客户认可欧美、梁狮、BBDO、电通这种金字招牌。另一个是个人品牌，比如当地的营销公司，客户认可艺务中、华杉这样的专家、大使的身份。
我一直强调，要想在中国成为成功的咨询公司，必须有大师、理论、明星案例等三样东西。这样才能说服顾客，才能拿出真金白银。这些都属于无形资产，是一家代理公司真正的护城河。
但是企业客户对大师个人的推崇将进一步制约代理公司的规模效应。即使一个人可以再穿，他的时间和精力仍然有限，可以直接操作盘子，直接跟随，可以直接见客户的项目是有限的。基于这个基本逻辑和判断，我总是相信。
广告业的发展趋势最终只剩下两种类型的公司。一个是大型广告集团，满足企业整合营销传播的需求，以媒体投放为中心，为客户提供全方位的品牌代理、媒体代理、公关等服务。